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塑造卓越的精益現場

【課程編號】:MKT006102

【課程名稱】:

塑造卓越的精益現場

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現場管理培訓

【時間安排】:2020年01月10日 到 2020年01月11日3680元/人

2019年09月06日 到 2019年09月07日3680元/人

2019年06月14日 到 2019年06月15日3680元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供塑造卓越的精益現場相關內訓

【其它城市安排】:武漢 上海 廣州 深圳 常州

【課程關鍵字】:北京現場改善培訓

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課程背景:

中國是制造業大國,但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時,當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰:

市場需求的個性化發展;

用戶對產品外延的追求;

產品生命周期不斷縮短;

產品的標準追求國際化;

員工的流動性不斷加大……

如何提升企業的制造管理水平?如何應對以上眾多挑戰?

精益生產成為很多公司推動改善的必然選擇,然而在推動精益過程中,我們往往面對以下困惑:

精益似乎只是高層的事情,基層人員不關注、不在乎

精益推動困難重重,布置的任務得不到落實和執行

基層管理人員對于精益推行只停留在對工具的理解上,缺少系統思維,很難自動自發

不了解精益對班組的要求,班組KPI如何與精益推行有效結合

生產任務重,精益推動很多時候會遭到來自一線的阻力,如何簡化精益現場工作并提升效能

如何在現場科學運用精益相關工具?

要滿足企業精益推動需要,應如何培養現場人員?

……

精益推動,人才隊伍的建設,現場很關鍵,這其中,精益現場的打造是至關重要的一環!!

本課程結合先進企業的精益管理經驗及改善經驗,將幫助企業了解企業精益班組的框架設計、任務梳理及工具運用,將幫助企業搭建高效的精益班組團隊,最終幫助管理者出色達成精益推行工作,最終有效提升現場管理者的管理水平與現場績效。

培訓目標:

了解精企業盈利如何實現

了解精益生產對企業盈利的重要貢獻

分享精益生產的發展與未來

分享如何通過精益領導力引導全員參與及不斷改進

理解精益現場管理在精益工廠運營的重要作用

了解精益現場管理的角色定位與框架設計

通過實戰模擬了解現場精益改善的實現與改善工具的合理運用

了解如何采用業務發展管理(BPD)與激勵框架建設實現精益執行力

了解部分精益改善力實現中常用的精益工具與管理工具

授課對象:

生產企業中生產管理、工藝改善、設備管理及物流規劃人員等。

課程大綱:

第一部分:精益企業領導力

Z1:企業需要精益

·企業盈利公式

·生產現場對企業盈利的貢獻核心-速度與成本

·精益管理如何縮短制造周期--工廠全貌的分析

·影響速度與成本的主因解析

·企業生產流程中的七大浪費(錄像)

Z2:精益改善在企業中的推行

·精益項目管理推行思路--精益六西格瑪的完美結合

·精益推行中成敗的關鍵點與重難點(化工快消行業案例分享)

·精益推行如何實現全員參與并不斷改進(美資汽車企業文化分享)

·精益項目推行實戰案例分享(德資電梯行業)

Z3:精益現場之于精益企業

·精益企業的堅實底盤----精益現場

·精益工廠需要什么樣的精益現場--團隊角色認知

·精益現場需要什么樣的管理者--管理者的角色定位

·精益現場的團隊目標及各職能部門的分工與配合

·精益KPI的部門級分解、個人KPI分解、設計及考核

·精益現場管理者的能力矩陣模型

·案例分享:某中日合資企業的高效生產現場項目

第二部分:精益現場改善力(大型實戰模擬)

R1:第一輪模擬與分析

·精益現場的改善目標---速度與成本

·解析精益現場目標實現的影響因素

·精益現場的兩大效率--生產效率與溝通效率

·兩大效率的六大損耗組成

R2:第二輪模擬與分析

·生產作業效率的改善

--T/T客戶節拍的確定與生產節拍提升

--生產線平衡與柔性化生產線

--實現真正意義的標準化作業

--IE七大手法在作業效率改善中的不同運用

--生產作業效率與質量的平衡

R3:第三輪模擬與分析

·溝通效率的改善

--5S&目視化

案例分享:某日資公司5S目視化實施4步法演繹

--精益物流規劃與生產區域布局

案例分享:某化工行業的精益現場布局5步法演繹

--標準化與防錯的完美結合

案例分享:某美資汽車公司的傻瓜化現場的形成

R4:模擬外的思考

·生產設備效率的改善

--有效的TPM設備效率提升

案例分享:某國企設備效率提升項目詳解

--快速換型SMED

案例分享:某快消行業的快速換型項目詳解

第三部分:精益現場執行力

精益現場建設的頂層設計---培養需要沃土

·工廠管理層鑄就企業精益現場文化(精益需要自上而下)

·從手游看8090后的執行力--目標管理&人性激勵塑造自我實現

·BPD業務發展計劃--引導精益現場的目標管理,KPI績效考核落地,關聯個人工作任務

·合理化建議體系--鞏固與不斷發展精益現場全員自我實現

·如何提升現場執行力

--具備可執行性的規劃內容

--各級分層審核制度及定期評審會議

--團隊領導的自我管理

--快速的人員培訓與能力模型闖關

--BPD看板管理與績效激勵制度的結合

案例分享:某美資企業的現場BPD管理

案例分享:某德資企業實現現場執行力提升之路

總結:學員演練觀點發表

劉老師

教育及資格認證:

高級講師;曾在美國,接受通用汽車;在韓國,接受大宇等公司的精益生產及項目管理方面的培訓

講師經歷及專長:

劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理,同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動;曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問;曾任職美國實用動力德國公司,擔任LEAN培訓師項目進行分組改進

劉老師擅長精益生產及現場管理相關的培訓與咨詢(含精益班組建設,項目管理,價值流分析,拉動系統,快速換型,精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優化、精益指標等課題)

培訓客戶及培訓風格:

劉老師為眾多知名企業提供過相關培訓及咨詢服務,其中包括:聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。中信國安盟固利動力科技、中集華駿車輛、資生堂麗源化妝品、內蒙古牧泉元興飼料、飛鶴乳業、通用半導體、威樂(中國)水泵、中信國安盟固利動力科技、奧普拉(天津)塑料制品、奧瑞金包裝股份、中船工業、武漢東風本田、北汽李爾、東風康明斯、聯合電子、津亞電子、中信固安、德爾格安全設備、頗爾過濾器、天合汽車、伊頓動力、中集車輛、珠海格力、江陰模塑、康明斯燃油、威樂水泵、奧普拉、伊利集團、首農艾萊發喜食品、飛鶴乳業、資生堂、PPG、凱米拉化學、嘉林藥業、阿奇夏米爾工業、安德烈斯蒂爾動力工具、新偉祥、億光電子、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、日正彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、中信固安、通用半導體、臺松電子、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠電子、美的威靈、萊爾德電子等數百家知名企業。

劉老師是實戰派老師,實施現場改善項目的經驗豐富,講授深入淺出,實戰性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發,并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。

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