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基于人力資源規劃的招聘體系建設

【課程編號】:MKT010178

【課程名稱】:

基于人力資源規劃的招聘體系建設

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規劃培訓|招聘技巧培訓

【時間安排】:2019年12月05日 到 2019年12月06日4980元/人

2019年04月11日 到 2019年04月12日4980元/人

2018年11月22日 到 2018年11月23日4980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于人力資源規劃的招聘體系建設相關內訓

【其它城市安排】:北京

【課程關鍵字】:上海人力資源規劃培訓,上海招聘體系建設培訓

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課程介紹:

招聘是人力資源管理中最基礎也最重要的工作,但是僅為了招聘而招聘,已無法真正滿足企業的需要要,如何做到業務伙伴的角色,如何能夠配合企業的戰略及人力資源規劃做真正有價值與意義的招聘活動,則成為當今戰略性招聘的重點。

課程收益

1.掌握如何做基于企業戰略的人力資源規劃

2.掌握如何確定基于人力資源戰略的招聘體系建設

3.掌握如何成為公司的戰略伙伴,其它部門的業務伙伴

4.掌握戰略性招聘的技術與方法

課程大綱

一.企業發展及人力資源現狀解析

1.人才與企業成功的關系

2.企業發展過程中需要什么樣的人才

3.中國企業發展現狀

4.人力資源管理轉變的歷程

5.企業不同發展階段對管理者的素質要求

二.如何構建現代化的人才發展體系

1.人才發展體系構建的關鍵----企業戰略

2.基于戰略的人力資源運行系統概要

3.蓋房子與織網(述人力資源管理體系)

4.現代化人才發展體系的關鍵-----文化建設、人才選拔、梯隊建設

三.如何構建基于企業戰略的人力資源規劃

1.如何做人力資源規劃的體系框架

2.如何將企業戰略與人力資源規劃對接

3.如何做基于人力資源規劃的人才選拔(外部及內部)

4.何為人才梯隊建設,人才梯隊的價值所在?

5.內部人才培養與外部人才選拔的關系

四.基于企業戰略及人力資源規劃的戰略性招聘

1.剖析目前企業招聘過程中出現的核心問題

2.全面及深入理解戰略性招聘的含義

3.基于戰略性招聘的招聘策略解晰

五.戰略性招聘的實施

1.戰略性招聘團隊的能力模型

2.戰略性招聘的七把金鑰匙

3.戰略性招聘的七個關鍵步驟

4.招聘流程及工具

5.招聘關鍵績效指標管理

六、戰略性招聘實施的關鍵點----成為業務伙伴

1.人力資源角色認知

2.如何成為有效的業務伙伴

李老師

北京大學心理學系碩士;美國國際人力資源管理學會專業人力資源管理師IPMA-HR。

曾任北大方正的人力資源總監、鵬潤投資集團及地產集團的人力資源總監、國美電器的人力資源總監、曾任某制造型企業 HRVP

李老師的培訓課程包括,人力資源及管理方面:

《如何構建現代企業的人才發展體系》《如何進行有效的人才梯隊建設》《人員甄選與面試技巧》《如何構建有效的培訓體系》《基于KPI的績效管理體系》《績效面談實務》《非人力資源經理的人力資源管理》《人力資源經理勝任素質模型》《團隊成員的七個素質》《高管職業化建設》

李老師為以下機構提供過培訓服務:首信集團、北方國際集團、一輕集團、大港油田、天津投資、上海航空、長安汽車、北大方正、國美電器、鵬潤地產、強勢傳媒、天津國資委、天津市經理學院、武漢萊德、培訓雜志社、中外企業人力資源協會(HRA)、南京金海田、HR BAR人力資源學院、石家莊人眾合培訓機構、北京大學、北京航空航天大學、北京地質大學、上海復旦大學

學員對她的評價:實戰性強,系統性強,邏輯性強,專業性強;在授課過程中能夠運用大量的案例,善于與學員互動,能夠理論聯系實際,對于解決現實問題非常有借鑒意義,學員易于接受;授課比較有戰略高度,尤其是人力資源的課,受益匪潛;具親和力及大家風范。

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