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研發資源的規劃與優化利用

【課程編號】:MKT036748

【課程名稱】:

研發資源的規劃與優化利用

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:研發管理培訓

【時間安排】:2019年07月20日 到 2019年07月21日3600元/人

2018年07月07日 到 2018年07月08日3600元/人

【授課城市】:青島

【課程說明】:如有需求,我們可以提供研發資源的規劃與優化利用相關內訓

【其它城市安排】:深圳 上海 北京

【課程關鍵字】:青島研發資源規劃培訓

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課程背景

這里的資源只是狹義地指最為復雜的研發人力資源。

如果缺乏資源管理,職能部門和項目組就會只顧及自身的局部最優而爭奪資源,偏離了為產品戰略服務的全局資源最優化。其結果就是或者資源枯竭,延誤了項目進度;或者資源閑置浪費。這些問題正是項目群管理所面臨的共同問題。資源管理的目的就是為項目群資源管理提供一種指導框架,并且將項目線的資源需求和職能線的資源供給能力匹配起來,并發揮最大效能。

課程收益

學習掌握項目群資源規劃和優化分配的方法;

學習項目內提高資源利用率的方法。

參加對象

公司高層管理者、研發副總裁、研發人力資源管理人員。

項目經理、職能部門經理。

課程大綱

1.研發資源管理概述

1.1.研發資源的含義

1.2.缺乏資源管理導致的問題

1.3.資源管理的價值

1.4.組合管理

1.5.管道管理

1.6.資源利用率的概念

1.7.資源利用率的度量及其意義

某公司關于資源利用率的統計及其分析

2.研發資源利用率及其資源管理模型

2.1.資源分層模型

2.2.項目群資源需求與分配

2.3.項目步驟資源需求與分配

2.4.詳細任務工作量估計與分配

3.基于資源的管道管理

3.1.同步職能預算

3.2.項目群進度表

3.3.管道載量分布圖

3.4.管道管理的手段

管道載量分析與調整

職能協調

基于能力的組合與管道管理

加強資源利用的意識

基于資源的階段評審決策

基于資源的項目計劃

資源工作組分配平衡

資源計價分配

研發外包

計算資源利用率

趨勢衡量與目標設定

4.資源管理進階指引

4.1.階段0:經驗資源管理

4.2.階段1:短期資源利用管理

4.3.階段2:中期資源計劃與資源交易管理

4.4.階段3:項目資源需求計劃與管理

4.5.階段4:資源全面集成管理

5.課程總結

汪老師

汪禮兵,中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家,質量管理\研發管理\產品工程專家

專業背景:中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家,高級工程師、深圳市專家協會會員、清華大學EMBA,華中科大光電工學碩士。參與或領導完成多項研發項目,具有20年以上的產品研發及研發管理經歷,曾獲得廣東省電子科技進步獎,為第一獲獎者。

資歷背景:曾任職于美國紐交所上市企業(中國最大的醫療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經理、物控經理、研發管理流程優化總工、質量管理部總經理、事業部總經理等職位。擅長集成產品開發、研發項目管理、可靠性工程、新產品導入、集成物料優選的培訓與咨詢,曾主導推動多家企業建立集成產品研發流程、可靠性工程體系、新產品導入、集成物料優選管理等系統的建立,取得極大成功,成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發管理、產品工程、質量管理的實戰經驗。

培訓專長:集成產品開發、研發項目管理、新產品導入、可靠性工程、物料優選、產品安全與風險管理、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質量管理,精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

咨詢客戶:航天恒星、中石油、創維數字、創維RGB、南車時代、大族激光、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、思維自動化等。

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