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安全生產管理高級培訓班---如何讓責任重于泰山

【課程編號】:NX02274

【課程名稱】:

安全生產管理高級培訓班---如何讓責任重于泰山

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產管理培訓

【培訓課時】:1-2天

【課程關鍵字】:安全生產培訓,安全生產管理培訓

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培訓目標:

幫助學員了解和認識安全生產的價值、重要性和責任重于泰山的意義。

幫助學員啟發安全生產的新思維,樹立緊迫感危機感和憂患意識,提升安全生產管理能力。

學習掌握安全生產的基本知識和法規知識,掌握安全生產的問題預防、分析、發現和解決安全隱患的問題的工具方法論、技能與技巧。

掌握安全體系建立的基本方法和步驟。

通過理論講授與案例分享,課堂互動與經驗感悟相結合,融會講師20多年的職業經驗,研討式輔導訓練安全管理實務。

課程特點:

實戰操作,提供安全生產管理實際操作工具表、流程、指引。

培訓對象:

高中層管理人員、各級生產及管理干部、安全管理干部

培訓天數:

1-2天

課程大綱:

上篇: 生產安全的價值與責任

引子:視頻分享、全球事故數據分享

第一章、燃氣安全生產問題回顧

1.1我國燃氣安全管理方面存在的問題分析

1.2城鎮燃氣供應系統圖解

1.3行業政策法規知識:政策、管理條例、安全評價標準

案例分享:

第二章. 安全生產的目標、理念、思想與責任

2.1 現代安全生產的目標、理念、思想

2.2 安全生產的價值

2.3 現代安全管理的發展過程

2.4 安全生產的責任意義與責任意識

案例分享:責任重于泰山

第三章.安全生產的基本知識

3.1 事故金字塔

3.2 事故的特性

3.3 事故產生的原因

3.4 事故構成要素(表)

3.5 事故預防與控制的3E措施(技術、教育、管理原則)

案例分析:

下篇:安全生產管理實務篇

游戲互動:問題方程式

看圖說話:發現安全隱患

第四章. 工作現場安全隱患問題分類與分析方法

4.1 燃氣事故的特性

4.2 燃氣事故發生原因

4.3 現場安全隱患分類及判斷方法

案例分析:

第五章. 事故危害預防與控制的實操方法

5.1 安全管理改善四大步驟

5.2 安全管理改善12項手法

5.3 安全隱患問題報告處理流程及方法

5.4 事故危害預防與控制的10大原理與應用

5.5 安全管理推動的改善活動方法

互動練習: 現場安全隱患問題點通報表

第六章. 基于行為的安全管理與自我安全管理

6.1 什么叫基于行為的安全管理?

6.2 影響人的行為安全的內外因素分析

6.3 不安全行為13類型

6.4 行為安全管理流程圖、杜邦的STOP管理

互動:不安全行為判斷 、針對十二種人的警鐘

6.5 自我安全管理的5步法

第七章: 如何進行安全體系建設

7.1 安全體系的定義與結構

7.2 安全體系建設的步驟

7.3 安全體系建設的方法

7.4 創建安全文化,打造最佳工作環境!

案例分享:某企業零事故管理手冊分享

結語: 安全管理的最高境界“零事故”

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓師、金牌講師

有20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于企業精益管

理與精益生產管理咨詢服務,專注于人力資源管理,流程優化和企業教育訓練、

員工素質培訓。

教育背景:中南財大與中科院研究生院、管理學碩士。

咨詢項目背景:

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業及金融證券、服務業、房地產及物業管理、移動通訊等行業企業培訓、咨詢改善項目經驗。

主要課程:

精益人力資源管理系列企業績效管理與績效文化系列 精益管理系統設計與優化系列

管理者的選育用留系列管理素質與管理技能提升訓練系列專案(項目)管理系列

執行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產6S與生產安全管理

工作背景:

有20多年在政府外經貿部門、大型外資(新資,港資,臺資)上市企業高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經歷,曾任職行政財務總監、人力資源總監、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經理助理、總裁助理。曾任職的主要機構:政府外經貿局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業,包括:新加坡IPC 集團(新資上市)、億勝集團(新資上市)、億勝生物科技(港資上市)、PTS 集團(臺資上市)、MOXELL 公司(摩托羅拉合作公司)。

咨詢教育訓練成功案例:(尚未詳列)

深圳發展銀行、中國鋁業集團、聯想集團(惠陽)、世紀天元礦業(港資)、福建興業銀行、江西省電信、山東常林集團、華潤集團、建行澳銀基金公司、云南文山移動、深圳名雕裝飾集團、山東銀仕來紡織集團、廣州森大外貿公司、深圳移動、深圳寶裕集團、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團、深圳安吉爾電器、富士康集團、新興房地產公司、廣東翔順集團、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團、廣東聯存保健品集團、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業集團、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業、惠州城市燃氣---

擅長提供企業管理解決方案的領域:

全面精益管理系統; 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財務 預算 管理體系

教育訓練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風格:

互動式多媒體教學,動感享受;聲情并茂,激情演繹;

案例分析,現場點評;經驗分享,悟道結合;理論與實操結合,實戰實用;通俗幽默,趣味生動。

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