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班組長現場執行力

【課程編號】:NX05274

【課程名稱】:

班組長現場執行力

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【所屬類別】:生產管理培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:班組長培訓

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課程背景

目前,我國絕大多數企業面臨著同樣的問題:由于員工職業素質缺乏、、管理秩序混亂等造成的過程控制和細節執行不力,使企業作業效率低下,生產過程中存在大量的浪費。在這種時刻,企業必須將業務簡單化、流程化,使之可執行、可判別、可控制,強化執行力度,提升執行效果,做到日日有改善。而提高班組長現場執行力是解決上述問題的最快捷的方法。

課程目標:

1)、了解和掌握現場六大管理要素(5W1E)管控方法;

2)、講解日事規劃、日清日檢、日事提高的工作方法;

3)、應用現場管理技能、方法提高班組長執行力

課程對象:

生產現場的管理者:生產部經理、車間主任、工段長、班組長

課程大綱:

第一講:提高班組長的執行力是企業基礎競爭力的主要途徑

一、企業參與市場競爭靠的是全面競爭力

1、企業的全面競爭力包括:核心競爭力+基礎競爭力

2、核心競爭力:企業的盈利模式+核心技術;

3、企業的基礎競爭力:運作系統的優勢--主要表現在低成本優勢和快速反應客戶的能力;

二、建立高效率,低成本的運作系統的三個方向:

一)技術工藝改善

二)生產現場改善

三)是供應鏈優化

為什么說現場管理和改善是企業唯一能夠短期見效的主要途徑?

三、現場管理管什么?現場管理的大要素

1人(Man)--操作者、管理者;

2機(Machine)--設備、工藝裝備;

3料(Material)--原材料、輔助材料、零部件、水、電、煤、氣;

4法(Method)--操作方法、工藝制度;

5環(Environment)---環境;

6測(Measurement)---測量工具和方法

四、現場管理的目標是什么?

品質:Quality

成本:Cost

交期:Delivery

效率:Production

安全:Safety

士氣:Morale

班組長是生產現場的管理者和目標的實現者

五、怎么樣提高班組長的現場執行力?

一、班組長要明確一日工作的內容;

二、角色轉變,從技術到管理-提高軟實力

三、熟悉和掌握六大管理對象的管控方法

四、執行“日事日清日高”工作法

第二講:明確班組長的一日工作內容;

第一項:現場確認的內容是什么?

第二項:工作交接的五個要素

……

第九項:填寫報表:

第十項:工作總結及交班:

第三講、角色轉變,從技術到管理-提高軟實力

一班組長的角色定位

1、要當姜子牙還是諸葛亮?

代表者:執行者:督導者:經營者:管理者:

2、角色錯位的主要表現?

二、班組長要培養哪些軟實力呢?

目標管理能力

問題解決能力

組織能力

交流交際能力

溝通的能力

幽默的能力

激勵的能力

三、激勵員工的提升方法

1、員工需求調查

口頭稱贊、對事情的參與感是員工最大的需求;

2、零成本或低成本的激勵方法:

3、舉辦別開生面的主題競賽的方法

4、員工文化墻

第四講熟悉和掌握六大管理對象的管控方法

一、人員的管控

1、傳統的班組管理機制的弊端

1)、班組長的抱怨:工作任務重、壓力大成員不配合,抵觸,對抗,政令不通,拿雞毛就當令箭?

2)班組長一人承擔班組管理的全部職能;由于

能力素質的差異就會導致很多管理職能無法真正實現;

2、建立班組圓桌式組織結構

1)班組圓桌式組織結構有3部分組成:

2)班組圓桌式組織結構優點:

3、根據性格類型進行管理

二、機器的管控

1、設備管理的主要方法:點檢+定修

2、設備保養的主要作業內容是什么?:

3、班組自主保養---“自主保養展開的七個步驟”

三、物料的管理

1、領料管理2、退補料管理

3、物料存放管理4、物料使用管理

5、物料盤點管理

四、班組作業管理

1、作業計劃管理2、作業分配管理

3、作業準備管理4、作業進度控制

5、作業能力調控6、作業異常管理

五、班組環境與安全管理

1、現場5S管理2、車間定置管理

3、車間目視管理4、車間看板管理

5、消防安全管理6、安全操作管理

六班組測量管理

1、測量管理的對象;

2、測量管理的方法

第五講在生產現場推行“日事日清日高”工作法

一、“日事日清日高”工作法

第一步:日事規劃

第二步:日清自檢

第三步:日事提高

二、日事規劃

1、日事規劃模型

2、各工作板塊日事內容

3、日事計劃表

4、班組長日事規劃有什么作用?

三日清自檢日清自檢

1、日清---將日事計劃執行到位—在班組,其實質就是重點管控5W1E—現場六大要素歲涉及的日事內容;

2、自檢的進行需要制定和使用--日事項目自檢表

案例分析:以設備保養為例,做出設備保養日事自檢表;

四、日事提高

1、日事提高方案表

2、評估日工作執行情況,發現問題-不足之處;

3、進而分析其原因,

4、找到解決問題的方法-提升方案,

5、根據影響力;按高中低列出關注等級;

案例分析:以設備保養為例,分析設備保養日事提高的具體方法;

6、班組長按照日事日高的提升方案主動實施改善,就能實現日日有提升。

王老師

生產管理 、精細化管理講師、咨詢師

專家特點:王老師 擁有20多年合資企業生產管理、培訓和咨詢經驗。理論功底扎實,實踐經驗豐富,為一汽豐田、紅塔集團、恒安集團、海螺水泥等500強做過咨詢和培訓。

專家優點:王老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出。把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。為上百家企業提供了培訓咨詢服務。

客戶利益點:案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。今天學,明天用。

培訓 咨詢項目: 5S/6S管理、班組建設、班組長管理技能、企業運營系統建設和改善、質量管理及TQM、成本管控與壓縮、全員生產維護TPM、安全生產、精益生產、企業效率提升、持續現場改善、生產系統精細化管理

主要合作客戶

一汽豐田、紅塔集團、恒安集團、大慶油田、北京現代摩比斯、海螺水泥、寶鋼集團、古井貢集團、TCL、中國電子集團、廣東香山衡業集團、一汽解放、格力電器重慶有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、內蒙古電力、寧夏電力、無錫特鋼有限公司、華能集團、北京統一潤滑油公司、陜西重汽、儀征化纖、斯爾麗服裝、婭麗達服飾、伊利莎黛服飾、中船重工電機科技股份有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、無錫百發電機有限公司、北京同仁堂(亳州)飲品、馬鞍山集團(港口)有限公司、合肥日建機工有限公司、合肥華凌股份,美的集團蕪湖制泠設備有限公司、安徽司永特肥業股份、國藥集團國瑞藥業、花都金柜集團、海螺水泥安徽懷寧有限公司、奇瑞汽車有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產品有限公司、東風(十堰)特種車身有限公司、唐山軌道客車有限公司、蒙牛乳業(當陽)有限公司、中國兵器工業第二0六研究所、武漢華源電氣設備有限公司、中國人民解放軍第3604工廠、華新水泥(襄樊)有限公司、中國北車長春軌道客車有限公司、天津經緯電材股份有限公司 ……

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