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生產計劃培訓

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近期熱門生產計劃培訓公開課 Hot Trainings

生產計劃與物料控制(PMC)實務訓練 深圳:2019年11月09日

課程背景: 生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理......

生產計劃與物料管理(PMC) 天津:2019年11月14日

課程背景: 制造型企業都盼望著:既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。 而生產計劃與庫存控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟,生產計劃管理(“PC/生控”),直接影響客戶滿意程度,以及內外部制造資源調配;物流管理(“MC/物控”)直接影響工廠的生產、倉儲......

精益供應鏈之生產計劃與物料控制 貴陽:2019年11月15日

培訓背景 精益生產現在已經被眾多企業所接受,認識到通過精益生產的實施能夠解決生產經營活動過程中的很多問題,能夠達到降低成本,提高企業競爭力的作用。但是很多企業在精益生產推進了一段時間后,大多又遇到了瓶頸,認為精益生產推進的效果并沒有預期的效果那么大。這是什么原因造成的呢? 很多企業認為精益生產只是對生產車間或者是生產制......

卓越PMC生產計劃與物料控制 廣州:2019年11月16日

【課程背景】 生產計劃和物料控制(PMC)管理體系是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相......

柔性生產計劃策略分析和排程管理 深圳:2019年11月16日

課程介紹 市場競爭激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產計劃不但要滿足客戶個性化需求,還需要根據生產資源與生產進度的動態變化來調整,同時還要滿足老板的“去庫存”與降成本的要求。柔性生產計劃策略分析與排產管理是一個前沿的理念,它很好的解決了訂單變動與生產計劃之間的矛盾,幫助企業在日新月異的市場......

精益生產管理實戰培訓 北京:2019年11月04日

課程意義: 精益生產是當今最具有競爭力的生產運營方法論與管理體系,已經成為越來越多全球大企業卓越運營體系的核心理念之一。隨著制造企業間的競爭愈來愈激烈,精益生產已成為公司卓越運營競爭戰略的重要組成部分。應用強有力的精益改進工具,幫助企業逐步消除生產運營中的一切浪費,在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本,提高設備和人員的利用效率。與大批量生產相比,精益生產只有:1/2 的工人、 1/2 的制造空間、1/2的工具投資、1/2的設計工時與1/2 的現場庫存等。 本課......

EHS法律法規最佳實踐 上海:2019年11月21日

課程介紹 隨著安全環保(EHS)法律法規及標準的不斷完善,90%以上的EHS管理工作都有較明確的法律法規的規定,包括了建設項目、機械電氣、消防安全、特種設備、危險化學品、職業健康、環境保護、防災減災等項目的具體管理要求,并明確了責任制、教育培訓、隱患治理、應急管理等具體管理手段。 法律法規,是推動公司管理層關注EHS工作,并主動參與的利器; 法律法規,是公司EHS管理活動的重要指導; 法律法規,是建立EHS管理體系的最重要的依據; 法律法規,可以讓EHS人工作更加高效,推動工......

5S與目視化管理培訓 上海:2019年11月30日

培訓對象: 企業領導、經理人員、生產現場工程師、工段長、班組長等現場主管人員 培訓收益: 通過培訓,學習國內外先進的班組管理實務操作方法和經驗;強化基層管理,夯實管理基礎; 培訓大綱: 現場5S 一、5S基本概述 1、定義、起源、含義、5S之間的關系 2、5S的三大支柱 3、5S的推進層次 4、推行5S的作用與目的 二、5S與各個管理系統的關系 1、5S與合理化 2、5S與企業改善 3、5S與精益生產方式 三、5S推行要領 1、整理、整頓、清掃、清潔、素養的定義 2、推行要領......

TWI一線主管問題分析與解決技能提升 蘇州:2019年12月05日

課程背景: 木桶所能容納的最大水量是由最短那塊所決定! 工廠的發展需要堅實的基礎, 基層管理人員的培養不應成為制約企業發展的短板! 在企業現場管理中, 當很多員工從操作工人邁向基層管理崗位時,往往: 員工有問題充好人,上級有任務搞不好借口卻不少,工作自認為做的不錯,差不多就好 生產現場一天到晚忙的腳朝天,可該做的不做,不該做的作了不少,現場管理亂糟糟 技術是把能手,完成具體事情也沒問題,可管人、帶人可就… 員工怎么想不知道,上級布置的任務執行不到位,總是起不到橋......

CMK設備能力指數 上海:2019年12月06日

課程大綱: CMK設備能力指數 【課程導入】 --問題提出與團隊組建; --培訓目標及要求。 【課程大綱】 一、認識設備變差 1、變差及其來源 什么是變差 過程變差的75%來自設備變差 2、變差與正態分布 正態分布之特點與判定方法 3、普通原因與特殊原因 什么是產生變差的普通原因 什么是產生變差的特殊原因 普通原因與特殊原因之判定方法 小組討論:設備變差的普通原因與特殊原因 提問及回答老師問題 二、設備變差研究 1、研究時機 研究設備變差的7種時機 2、樣本選擇 樣本量與能力......

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名課堂特聘專家 武漢理工大學工學學士 香港大學中國商學院整合實效管理在讀研究生 實戰型生產管理與改善專家 主要從事精益生產系統導入、員工培訓體系建立、 班組管理...

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名課堂特聘專家; 任職經歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業,任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發經理、...

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實戰型資深培訓師 精益六西格瑪大師 ASQ認證黑帶 工商管理學碩士 30年企業經營管理及咨詢公司經驗,歷任生產組長、生產、品質及工程部經理、技術總監/副總等職,...

肖鋼老師

畢業于西安交通大學經濟類企業管理專業 工程師、經濟師,生產管理實戰型培訓與咨詢師 【歷任】: 十年兵器工業部某大型國營軍工企業生產總調度 五年某香港電子集團公司...

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